Ксения Швецова - эксперт по управлению изменениями и организационному развитию
Помогаю владельцам бизнеса и топ-менеджерам успешно проводить организационные изменения, преодолевать сопротивление команды и управлять скрытыми процессами. Превращаю хаос и неопределенность в четкий план и измеримый результат.
- Системный бизнес-психолог.
- Эксперт по управлению изменениями, реализации бизнес идей, организационному развитию и управлению скрытыми процессами.
- Бизнес-тренер.
«Управление изменениями — это не про инструкции и приказы. Это про управление людьми, их страхами, сопротивлением и энергией. Я помогаю руководителям говорить на этом языке и превращать трансформацию из угрозы в главный конкурентный актив компании».
Моя специализация:
Решаю ключевые задачи бизнеса на глубинном уровне
- Управление изменениями и трансформацией бизнеса - Вы проводите изменения быстро и с минимальными потерями, а команда не саботирует, а поддерживает их.
- Диагностика и управление скрытыми процессами - Вы видите неочевидные рычаги влияния на ситуацию и управляете ею, а не тушите пожары.
- Реализация бизнес-идей и стратегий - Ваши амбициозные идеи воплощаются в жизнь, а не остаются на бумаге.
- Развитие лидерских качеств и "мягких навыков" у управленцев - Ваши менеджеры эффективно ведут команды через изменения, а вы получаете надежную опору.
Как я работаю
Мои методы - это синтез бизнес-консалтинга и глубинной психологии
- Системный анализ: Я смотрю на компанию как на целостный организм, а не на набор отдельных проблем.
- Работа с причиной, а не со следствием: Я нахожу и устраняю корень проблемы (скрытые конфликты, страхи, убеждения), а не просто работаю с симптомами.
- Прозрачность и управляемость: Вы всегда понимаете логику моих действий и видите, как мы движемся к результату.
- Нацеленность на результат: Мы работаем до достижения конкретных, оговоренных вначале целей.
ОБРАЗОВАНИЕ
Высшее психологическое образование (1999 - 2004 гг). Специализация: психология профессионального становления личности.
Дополнительное образование:
Бизнес:
- Управление финансами (2017)
- Тренинг тренеров (2015, 2024)
- Управление проектами (2020)
- Бизнес-расстановки и системное развитие организаций (2022)
- Управление изменениями (2024)
Психология:
- Кризисная психология (2021)
- Травматерапия (2020)
- Сексология, работа с сексуальными расстройствами личности (2019, 2021)
- Структурные расстановки (2023)
- Карьерный коучинг (2021)
- Когнитивно-поведенческая терапия (2019)
Опыт в цифрах
20+ лет.
12000 + человек.
22000+ часов психологической организационной деятельности
390 тренингов и семинаров
550 человек в индивидуальной работе
География
Я работаю онлайн и офлайн, в Москве и других городах России, а также в других странах с русскоязычными компаниями.
470 организаций из 35 регионов России и 15 стран мира
ИСТОЧНИКИ вдохновения и нестандартного подхода
"Управление изменениями и скрытыми процессами требует не только алгоритмов, но и гибкости, глубины восприятия и творческого мышления. Я черпаю эти ресурсы в своем опыте за пределами кабинета. Мои увлечения — это не хобби, а практики, которые напрямую влияют на качество моей работы с клиентами: они учат меня видеть систему там, где другие видят хаос, и находить решения там, где другие опускают руки". Ксения Швецова
Кино и актерское мастерство.
Кино для меня — это не просто искусство, а целая вселенная, где я могу примерять на себя разные роли, проживать чужие судьбы и находить вдохновение в каждой истории. Актерское мастерство помогает мне развивать творческое видение и глубже понимать, как управлять поведением и эмоциями. Это увлечение расширяет сознание и позволяет взглянуть на актуальные задачи через призму разных персонажей и сюжетов. Каждый фильм — это новый урок, а каждая роль — возможность увидеть мир под другим углом.
Изобразительное искусство.
Создание произведений искусства — это мой способ исследовать творчество и процесс воплощения идей. Каменная мозаика — это не просто работа с материалом, это медитация, где каждый камень становится частью большой картины. Через искусство я учусь видеть красоту в деталях, находить гармонию в хаосе и превращать простые идеи в нечто уникальное и вдохновляющее.
Стилистика.
Стиль — это не просто одежда, это отражение внутреннего мира. Для меня стилистика — это искусство выявлять аутентичность и находить баланс между внешним и внутренним. Это увлечение учит меня видеть детали, сочетать несочетаемое и создавать образы, которые вдохновляют и раскрывают суть человека. Стиль — это способ говорить без слов, и я обожаю помогать другим находить свой уникальный язык.
Путешествия.
Путешествия — это мой способ меняться и открывать новые горизонты. Каждая поездка — это тренировка для ума и души: умение ориентироваться в неопределенности, погружаться в новую реальность и находить общий язык с людьми из разных культур. Путешествия дарят мне новый опыт, вдохновение и понимание того, как много в мире возможностей. Это не просто смена локаций, это способ увидеть жизнь под другим углом и вернуться домой с новыми идеями и энергией.
Мои увлечения — это не просто хобби, а часть моей профессиональной жизни. Они помогают мне творчески подходить к задачам, видеть неочевидные решения и вдохновлять других на изменения. Через кино, искусство, стиль и путешествия я учусь быть гибкой, открытой и готовой к новым вызовам. И именно этот опыт я привношу в свою работу, помогая клиентам находить вдохновение и воплощать свои идеи в жизнь.
Мои ценности, которые я реализую в работе
Истинность
Цели, смыслы и миссия компании определяют ее стратегии, движение и влияние в обществе. Когда они истинные, бизнес не просто достигает успеха, но и приносит реальную пользу людям. Если же они ложные или построены на обмане, такой бизнес наносит ущерб не только себе, но и обществу.
Как бизнес-психолог, я помогаю компаниям:
- Определять и проявлять их аутентичность.
- Усиливать подлинное и настоящее.
- Двигаться последовательно и естественно, в соответствии с реальностью.
Это основа для управления организационными изменениями и построения устойчивого бизнеса.
Целостность
Люди и организации — это сложные системы, состоящие из множества элементов. Они способны развиваться гармонично только тогда, когда все их части работают как единое целое. Для успешного внедрения изменений в компании важно учитывать целостность и взаимосвязи, чтобы не разрушить систему, а усовершенствовать ее.
В своей работе я использую полимодальный интегративный подход, сочетая различные методы и инструменты. Это позволяет:
- Учитывать все аспекты организации.
- Достигать гармоничного развития.
- Укреплять системные связи внутри компании.
Улучшение
Не все изменения ведут к улучшениям. Прежде чем внедрять что-то новое, важно убедиться, что это принесет пользу в долгосрочной перспективе и не навредит системе.
Как бизнес-тренер и эксперт по управлению изменениями, я помогаю:
- Оценивать влияние изменений на организацию.
- Прогнозировать и предупреждать риски.
- Обеспечивать, чтобы каждый шаг вел к улучшению и устойчивому росту.
Реализация
Консалтинг полезен только тогда, когда он помогает воплощать задуманное. Моя цель как бизнес-психолога — помочь компаниям:
- Реализовывать свои планы.
- Внедрять изменения быстро и эффективно.
- Претворять идеи в жизнь.
Я работаю со скрытыми процессами и психологическими аспектами деятельности организаций, что позволяет достигать результатов в кратчайшие сроки. Моя задача — не просто дать рекомендации, а обеспечить их реализацию.
Принципы сотрудничества
Работа авторскими методами.
Я — бизнес-психолог и бизнес-тренер, который работает только по своим программам. Мои техники и подходы — это результат 20 лет практики, исследований и глубокого погружения в мир бизнеса и психологии. Я не использую готовые шаблоны или чужие методики. Каждый проект для меня — это уникальная история, которую мы пишем вместе с клиентом. Я не доделываю за другими специалистами и не иду по проторенным дорожкам. Моя работа — это всегда авторский подход, который дает реальные результаты.
Гибкость и совместное управление проектом.
Изменения — это всегда переходный период, когда старые правила перестают работать, а новые еще не созданы. В таких условиях жесткие структуры и шаблонные решения только мешают. Поэтому я беру в работу только те проекты, где правила, требования и инструменты создаются совместно со мной. Мы двигаемся шаг за шагом, адаптируясь к реальности и находя оптимальные решения. Моя роль — не просто консультант, а партнер, который помогает управлять изменениями с гибкостью и уверенностью.
Диагностика.
Прежде чем начать работу, я провожу глубокую диагностику. Это может быть личностная диагностика или диагностика организационных процессов, анализ скрытых факторов, влияющих на бизнес. На основе полученных результатов мы вместе с клиентом определяем цели и разрабатываем стратегию их достижения. Это не просто план действий, а дорожная карта, которая учитывает все нюансы и особенности компании.
Вовлеченность лиц, влияющих на развитие системы.
Изменения невозможны без участия тех, кто управляет системой. Я беру в работу только те проекты, где у руководителей есть готовность к изменениям. Важно, чтобы владельцы бизнеса и топ-менеджеры были вовлечены в процесс и готовы вносить изменения не только в компанию, но и в свою личную деятельность. Только так можно добиться устойчивых результатов и реальных преобразований.
Преобразование неопределенности.
Моя стихия — это скрытые процессы, неясность и неопределенность. Я помогаю компаниям разобраться в том, что кажется непонятным, и превратить хаос в порядок. Когда все проясняется, обретает форму и начинает двигаться в нужном направлении, моя задача выполнена. Я не просто работаю с проблемами, я преобразую их в возможности.
Естественная скорость изменений.
Изменения не должны быть навязанными или искусственно ускоренными. Для успешного воплощения идей важно учитывать системные закономерности, условия реальности и истинные возможности компании. Я помогаю реализовывать изменения с их естественной скоростью, чтобы они были устойчивыми и долгосрочными. Это не гонка, а продуманный и логичный процесс, который приводит к реальным результатам.
Высшее психологическое образование (1999 - 2004 гг). Специализация: психология профессионального становления личности.
Дополнительное образование:
Бизнес:
- Управление финансами (2017)
- Тренинг тренеров (2015, 2024)
- Управление проектами (2020)
- Бизнес-расстановки и системное развитие организаций (2022)
- Управление изменениями (2024)
Психология:
- Кризисная психология (2020)
- Травматерапия (2018)
- Сексология, работа с сексуальными расстройствами личности (2019, 2021)
- Структурные расстановки (2023)
- Карьерный коучинг (2021)
- Когнитивно-поведенческая терапия (2019)
20+ лет
12000 + человек
22000+ часов психологической организационной деятельности
390 тренингов и семинаров
550 человек в индивидуальной работе
Я работаю онлайн и оффлайн, в Москве и других городах России, а также в других странах с русскоязычными компаниями.
470 организаций из 35 регионов России и 15 стран мира
Кино и актерское мастерство. Это увлечение помогает развивать творческое видение, управление поведением и действиями, а также расширяет сознание и позволяет взглянуть на актуальные задачи из разных ролей и через призму происходящего на экране.
Изобразительное искусство, каменная мозаика. Изучение искусства и создание произведений искусства помогает мне исследовать творчество и процесс воплощения идей.
Стилистика. Помогает выявлять и проявлять аутентичность, сопоставлять внешнее и внутреннее и учитывать детали.
Путешествия. Способ позитивных изменений, тренировки ориентирования в неопределенности и неизвестности, погружения в новую реальность, получения нового опыта, изучения опыта других людей.
Истинность
Цели, смыслы и концепция организации определяют ее стратегии, движение и влияние в обществе. Когда они истинные, компания не просто движется к успеху, но и приносит пользу людям. Если они ложные или содержат продуманный обман, то такой бизнес наносит обществу ущерб.
Я помогаю определять и проявлять аутентичность компании, усиливать подлинное и настоящее, двигаться последовательно, естественным путем, в соответствии с реальностью.
Целостность
Люди и организации - это сложные системы, состояние из множества элементов. И те, и другие способны развиваться и меняться гармонично только в случае единства всех составляющих. Для решения задач изменений важно учитывать нераздельность, цельность и взаимосвязи, чтобы не разрушать систему, а совершенствовать ее.
Для достижения целостности я работаю в полимодальном интегративном системном подходе и применяю различные методы для достижения целей.
Улучшение
Изменения бывают разные и могут привести к различным результатам. Прежде чем внедрять какие-либо изменения, важно убедиться, что в долгосрочной перспективе они приведут к улучшению системы и не нанесут ей ущерба.
На каждом этапе осуществления проекта я оцениваю, как тот или иной фактор влияет на организацию, согласно системным законам, прогнозирую и предупреждаю риски.
Реализация
Консалтинг полезен, когда он помогает осуществлять задуманное, претворять идеи в жизнь, исполнять планы.
Целью моей работы является реализация компанией своих планов, внедрение изменений, воплощение идей. При работе над скрытыми процессами и психологическими аспектами деятельности организации я гарантирую изменения в кротчайшие сроки.
Работа авторскими методами. Я нарабатывала техники в течение 20 лет, а потому провожу работу и обучение только по своим программам, не реализую чужие готовые предложения и не доделываю за другими специалистами.
Гибкость и совместное управление проектом. Изменения - это переходный период, когда старые правила перестают работать, а новые еще не выработаны. Поэтому жестким структурам в них нет места. Я беру в работу только такие проекты, где правила, требования, инструменты согласовываются и создаются вместе со мной.
Обязательная диагностика. Для решения любых задач я провожу предварительно диагностику и по ее итогам совместно с клиентом мы определяем цели и способы их достижения.
Вовлеченность лиц, влияющих на развитие системы. Изменения в систему можно внедрить только при активном участии управленцев этой системы, часто - владельцев, и их готовности к изменениям. Я беру в работу проекты, где есть возможность согласовать мое видение ситуации и видение людей, влияющих на систему и когда руководители согласны вносить необходимые изменения в личную деятельность.
Преобразование неопределенности. Моя стихия - скрытые процессы организации, неясность, непонятность и неопределенность, бессознательное. Когда все проясняется, проявляется, приобретает конкретную форму и управляемое движение, моя функция заканчивается.
Естественная скорость изменений. Для осуществления изменений и воплощения идей важно учитывать системные закономерности, условия реальности, необходимые последовательности, истинные возможности компании. Я помогаю реализовывать идеи с их естественной и логичной скоростью.